INSURANCE LIBRARY
法人・事業の保険
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事業のリスクと保険の基本｜自社に必要な備えを整理する事業の保険を考える出発点は、商品名を並べることではなく、「何が起きると仕事が止まり、誰にどんな負担が生じるか」を整理することです。事故を減らす対策、業務を続ける準備、手元資金、保険を組み合わせて考えます。 この記事は、法 […
事業の保険と手元資金｜事故後の支出にどう備えるか事業の保険と手元資金は、同じ役割ではありません。保険は契約条件に合う損失への備え、手元資金は支払期限に合わせて使う資金として、それぞれの金額と時期を整理します。必要な現金を「売上の何か月分」と一律には決められません。 こ […
事業のリスクを洗い出すには？業務・資産・取引から考える事業のリスクは、日々の仕事を順にたどり、「何が使えなくなると、どの仕事に影響するか」と考えると具体化できます。商品一覧から選ぶ前に、業務・資産・取引の実態を一枚のメモへまとめます。 ここでは小規模な会社や個人事業の点検例 […
事業用の保険を契約する前に｜対象・補償範囲・自己負担の確認事業用の保険は、自社が行う仕事や使う物と、契約の対象が合っているかを確かめてから選びます。保険料や商品名だけでは、心配している事故でどこまで補われるかは分かりません。事故の例を具体的に伝え、対象・対象外・自己負担を確認し […
商品・在庫への備え｜保管場所・数量・価額を整理する商品・在庫への備えでは、何を、どこに、どれだけ保管し、どの基準で価額を把握しているかを整理します。店舗の保険がある場合も、建物や設備の条件と商品・在庫の条件を分けて確認します。 数量と場所を一緒に把握する 店頭、バックヤ […
事業の機械・設備への備え｜損傷・故障と保険の確認機械・設備への備えは、機器の価格だけでなく、止まったときに何の仕事ができなくなるかを整理することから始めます。修理の準備、代替手段、保険、手元資金を組み合わせ、自社に必要な確認項目を絞ります。 止まると困る設備を把握する […
事業用の建物・店舗の保険｜守る対象と補償の基本事業用の建物・店舗の保険は、建物だけでなく、自分が所有する内装、業務用設備、商品を分けて考えると確認しやすくなります。「店舗の保険に入った」という認識だけで終えず、何を、どの場所で、どの事故から守る契約かを照合します。 […
建物・内装・設備は誰のもの？所有・賃借で確認する範囲建物・内装・設備の備えを考えるときは、「誰の所有物か」「誰が修理費を負担する契約か」「誰の保険で何が対象になるか」を分けて確認します。借りている店舗の中にあるからといって、すべて大家の物とも、すべて借主の物とも限りません […
倉庫・店外・輸送中の商品｜保管・移動に伴う補償範囲商品が店舗から外部倉庫や配送車へ移る場合は、「今どこにあるか」に加え、「誰が保管・運送し、どの時点で引き渡すか」を整理します。店内の商品に備える契約があることから、店外や輸送中も同じ範囲だとは判断できません。 商品の流れ […
冷蔵・冷凍設備の停止で商品が傷む｜原因と補償条件の確認冷蔵・冷凍設備が止まって商品に損害が出た場合は、設備が止まった原因と、商品に起きた損害を分けて確認します。冷蔵庫の修理が対象になるかという質問だけでは、中の商品や廃棄費用まで判断できません。 停止と商品の損害を分けて記録 […
繁忙期に在庫が増える｜補償額と申告内容の点検繁忙期に在庫が増える事業では、通常期の在庫額だけでなく、最も多くなる時期・場所・価額を把握します。保険の金額や申告の方法がその変化に合うかを、仕入れ計画が分かった段階で確認します。 売上の予測と在庫の残高を分ける 売上が […
リース・レンタル設備が壊れたら｜契約上の負担と保険の確認リース・レンタル設備が壊れたときは、まず契約書の連絡先と事故時の手順を確認します。「自社の所有物ではないから負担はない」「料金に保険が付いているから何でも任せられる」と決めず、修理の手配と費用の分担を分けて整理します。 […
設備の修理・買替え費用｜保険金額と自己負担の考え方設備の修理・買替え費用を考えるときは、業者の見積額、保険で認められる損害額、支払限度、自己負担を分けます。見積書の合計と保険金額を比べるだけでは、自社に残る支出は分かりません。 見積りを費用ごとに分ける 修理部品や作業費 […
機械の故障と事故による損傷｜原因によって確認すること機械が動かなくなったときは、症状、発生時の状況、調査で分かった原因を分けて記録します。「突然止まったから補償される」「古い機械だから対象外」と、その場の印象だけで判断しないことが大切です。 症状と原因を混ぜない 「電源が […
店舗を増やす・移転する｜保険の対象と変更手続きの確認店舗を増やしたり移転したりするときは、新住所を伝えるだけでなく、対象の物・業務・金額と、新旧の拠点を使う期間を整理します。変更手続きが必要な内容や補償が始まる時点は、契約先へ事前に確認します。 新旧の拠点を並べて書く 新 […
店舗の火災・水災・風災｜事故の原因と補償条件の確認店舗の火災・水災・風災を考えるときは、まず「何が原因で」「どの物が」「どのように損傷したか」を分けます。被害の呼び名だけで補償の有無を決めず、契約上の事故の定義と支払条件に照らして確認します。 日常の呼び名だけで判断しな […
製品・納品後の賠償責任に備える｜事故と補償の基本確認製品や納品後の事故への備えでは、第三者のけがや物損と、商品自体の交換・作業のやり直し・回収の費用を分けて考えます。不具合が見つかっただけの段階と、周囲に被害が広がった段階でも必要な対応は異なります。自社の役割と費用の種類 […
仕事中の対人・対物事故に備える｜業務内容と補償範囲の確認仕事中の賠償責任への備えは、業種名だけでなく「どこで、誰が、何をするか」から確認します。訪問先の床を傷つける事故、預かった物を壊す事故、作業を終えた後に発生する事故では、保険で確認する条件が異なります。自社の実際の仕事を […
店舗・施設の賠償責任に備える｜事故の場面と保険の確認店舗・施設の事故への備えでは、来店者のけが、他人の持ち物への損害、借りた建物の損傷を分けて整理します。事故が店内で起きたという事実だけで、店側の賠償責任や保険の支払いが決まるわけではありません。起きた状況と、自社が管理す […
製品の回収・交換費用と賠償金｜費用を分けて補償を確認する製品の回収・交換費用と、事故の相手への賠償金は分けて確認します。賠償責任を補償する契約があっても、自社製品の回収や交換、作業のやり直しまで一律に対象になるとは限りません。支出の目的と相手を整理して、契約先に照合します。 […
工事・修理の完了後に事故が起きたら｜引渡し後の補償を確認する工事や修理の完了後に事故が起きた場合は、引渡しの記録と実際の損害を照合し、作業のやり直しと第三者への被害を分けて整理します。「作業中の保険に入っている」だけで、引渡し後の事故まで同じ条件だとは判断しません。 完了した範囲 […
販売した商品でけがや物損が起きたら｜事実確認と連絡の流れ販売した商品でけがや物損が起きたとの連絡を受けたら、被害の状況と商品情報を確認し、安全確保、仕入先等との共有、保険の事故受付、製品安全制度上の連絡を分けて進めます。購入者からの申告だけで原因や責任を決めず、確認できた事実 […
外注先・協力会社が関わる事故｜契約と保険の役割を整理する外注先・協力会社が関わる事故では、現場の対応と、契約上の役割、保険の対象を分けて整理します。「外注だから相手がすべて負担する」「元請の保険があるから全員が対象」と、発注関係だけで決めつけないことが出発点です。 発注時に仕 […
預かった物・作業対象の物への損害｜補償を確認するポイント預かった物や作業対象の物への損害は、他人の物を壊したという説明だけでは補償を判断できません。何のために受け取り、どこで管理し、何をしていたときの損害かを整理して、保険の条件と照合します。 預かる目的と作業の対象を分ける […
訪問先でお客さまの物を壊したら｜作業内容と損害の整理訪問先でお客さまの物を壊したときは、けがや二次被害の確認を優先し、何をしていて、どの物に、どのような損傷が出たかを記録します。現場で確認できた事実と、原因・責任・修理金額の判断を分けることが大切です。 まず危険を止め、被 […
借りた店舗を壊してしまったら｜修理費と賠償責任の確認借りた店舗を壊してしまった場合は、借りた範囲、損傷した物、事故の原因、修理の依頼先を確認します。修理に必要な費用と、自社が賠償する責任の範囲、保険で対象となる費用は、同じものとして扱わず照合します。 借りた物と自社の物を […
看板・設備で人や物に被害が出たら｜管理の分担と補償の確認看板や設備で人や物に被害が出たときは、設備の所有者、日常の管理者、点検・修理を担う相手を分けて確認します。建物の所有者と店舗の運営者が違う場合もあるため、名称だけで責任のある相手を決めないことが大切です。 所有・管理・点 […
店内でお客さまが転倒したら｜初動・記録・連絡の整理店内でお客さまが転倒したら、最初に行うのは安全の確保と必要な救護です。その後、事実の記録、店舗責任者や関係先への連絡を進めます。ここでは治療方法や賠償責任の結論ではなく、店舗側が情報を整理する手順を示します。 救護と二次 […
小さな会社の事業継続計画｜止められない仕事と再開の準備小さな会社の事業継続計画は、緊急時に優先する仕事と、その仕事を再開するための人・場所・設備・連絡先を決めるためのものです。保険に加入するだけでも、計画書を保管するだけでも、実際の再開手順は整いません。自社で動ける形にまと […
営業再開までの費用に備える｜修理・代替営業・追加支出の整理営業再開に必要な費用は、壊れた物を直す費用と、仮店舗や外注などで仕事を続ける費用に分けます。保険で確認する項目も、支出の目的に応じて整理します。見積書の合計額だけで、すべて同じ補償になるとは判断しません。 再開の方法から […
休業への備えと保険｜営業停止中の損失をどう整理するか営業が止まったときの備えは、壊れた物の修理と、仕事ができない間の損失を分けて整理します。店舗や設備の保険があるだけで、営業停止中の負担まで同じ条件で補えるとは限りません。何が原因で、どの仕事が、どの期間止まるかを契約内容 […
BCPを作った後にすること｜訓練・変更時の点検・保険の見直しBCPは作成後に試し、仕事や拠点が変わったら更新します。訓練の目的は計画どおりにできたと報告することではなく、実際に使えない手順や不足している準備を見つけることです。修正した内容が関係者に伝わるところまで確認します。 試 […
事故・災害時の連絡体制｜従業員・取引先・保険窓口をつなぐ事故・災害時の連絡体制は、電話番号の一覧だけでは足りません。誰が情報を集め、誰が判断し、誰に何を伝えるかを決めます。主担当に連絡できない場合の代行と、通常の連絡手段が使えない場合も準備します。 連絡の目的と相手を分ける […
何から再開する？優先業務と復旧目標を決める復旧の順番を決めるときは、売上の大きさだけでなく、顧客との約束、ほかの仕事への影響、再開に必要な資源を並べます。復旧目標は「できるだけ早く」だけで終えず、いつまでに何をどこまで戻すかを具体化します。 止まると困る相手と仕 […
休業・復旧費用の請求に備える｜売上資料・見積書・対応記録休業や復旧費用の請求に備えるには、営業への影響と支出の内容を、事故の経過に沿って記録します。売上資料や領収書を集めるだけでなく、何のために、いつ、どの範囲の費用が必要だったかを説明できるようにします。 事故の経過を一つの […
一部営業・外注で仕事を続ける｜再開方法と追加費用を比べる全面復旧まで待つ以外にも、一部の営業を続ける、仕事を外注する、別拠点へ振り分ける方法があります。選ぶときは、実行できる仕事、顧客への影響、必要な時間と追加費用を並べます。売上の回復だけでなく、安全と品質を確かめることが前 […
仮店舗・代替設備で営業を続ける｜手配と費用の確認仮店舗や代替設備は、空きがあるだけで決めず、続けたい仕事を実行できるか、いつから使えるか、いつまで費用がかかるかを確認します。代替手段の準備と、保険で費用を確認する作業を並行して進めます。 続けたい仕事に必要な条件を並べ […
停電・断水・取引先の被災で仕事が止まったら｜休業の原因と補償停電・断水・取引先の被災で営業が止まったときは、自社の建物や設備の損傷と、外部の供給停止を分けて整理します。どちらも売上に影響し得ますが、同じ保険条件になるとは限りません。原因と業務への影響を結び付けて契約先に伝えます。 […
休業補償はいつからいつまで？対象期間と再開時の確認休業補償の期間は、実際に営業を休んだ日数だけでは判断できません。事故日、営業停止日、修理や再開の段階を並べたうえで、契約上の開始条件・終了条件・対象期間を確認します。保険そのものの契約期間と、事故後に損失を確認する期間も […
休業中に減る売上・続く支出｜補償を確認するための整理休業中の補償を確認するときは、減った売上、減った費用、続いている支出を分けて資料を用意します。売上の減少額が、そのまま保険で認められる損失や支払額になるとは限りません。まず自社の営業状況を説明できる形に整理します。 売上 […
経営者の保障を点検する｜契約者・受取人・支払条件の確認経営者の保障を点検するときは、保険金額の大きさだけでなく、誰にどの出来事が起きたら、誰が受け取るかを確認します。会社の運転資金と家族の生活費を同じお金として数えないよう、契約の関係者と資金の目的を対応させます。 契約の関 […
経営者不在時の業務引継ぎ｜決裁・支払・顧客対応を止めない準備経営者が不在でも業務を続けるには、代行する人の名前だけでなく、必要な権限・資料・連絡先まで準備します。ここではBCPの運用体制や代替策の考え方を基に、経営者に集中しやすい仕事の引継ぎを整理します。具体的な整理表は編集部の […
経営者不在時の必要資金｜固定費・返済・引継ぎ費用を確認経営者不在時の必要資金は、年商や借入残高だけで決めず、支払日と入金日を並べて見積もります。会社を続ける費用と、経営者本人・家族の生活費は分け、どちらの資金を準備しているかが分かる形にします。 続く支払いを先に並べる 家賃 […
経営者が働けなくなったら｜会社の資金・業務・保障を整理経営者が病気やけがなどで働けなくなったときは、会社の支払い、仕事の代行、本人や家族の生活を分けて整理します。保険で資金を準備していても、決裁や顧客対応を代われる人がいなければ仕事が止まることがあります。ここでは会社側の備 […
入退社・休職時の福利厚生保険｜対象者変更と案内の確認福利厚生保険は、加入した後も従業員の異動に合わせた確認が必要です。入退社や休職を把握する部署と、保険を管理する担当が別の場合は、誰がいつ何を伝えるかを決めておきます。変更日と保障が変わる日を同じだと決めつけないことが重要 […
従業員の病気・死亡に備える｜見舞金・弔慰金と保険の関係従業員の病気や死亡に備えるときは、会社が支払う見舞金・弔慰金と、保険会社が支払う保険金を分けて考えます。保険に入ったことだけで社内の支給基準が決まるわけではなく、会社の制度と契約内容の両方が必要です。 会社の支給規程を確 […
福利厚生の対象者と保障内容｜雇用形態・加入条件を確認する福利厚生の保険は、会社が支援したい人の範囲と、保険契約に加入できる人の条件を照合して設計します。正社員・パートなどの名称だけで対象を決めず、制度の目的、従業員への待遇、契約上の条件を別々に確認します。 制度の目的を言葉に […
福利厚生としての保険を考える｜公的保障と会社の制度の整理福利厚生として保険を取り入れるときは、先に「誰の、どの負担を支える制度にしたいか」を決めます。公的保障、会社が定める給付、保険契約を分け、加入後の管理まで考えると、説明と実際の支給の食い違いを見つけやすくなります。 公的 […
従業員が仕事中にけがをしたら｜会社の連絡・記録・請求支援従業員が仕事中にけがをしたら、救助・受診と安全確保を優先し、会社は発生状況の記録と必要な手続きを進めます。労災として認めるかを会社だけで決めて、本人の請求を止めないことも大切です。［1］ 受診先へ仕事中のけがと伝える 緊 […
労災の上乗せ補償を確認する｜会社の給付と賠償への備え労災の上乗せ補償を検討するときは、従業員等への給付を準備する部分と、会社の賠償責任に備える部分を分けます。会社の規程に書かれた支給内容と、保険から支払われる内容が一致しているかも確認が必要です。 労災給付と賠償責任は同じ […
パート・役員・外注先は同じ？働く人の立場と労災の確認同じ職場で働いていても、従業員、会社役員、外注先では労災保険の確認点が異なります。「正社員でないから対象外」「社内にいるから全員加入済み」と決めず、雇用の実態と本人の立場を整理することが出発点です。 パート・アルバイトも […
従業員の労災と会社の備え｜公的補償・社内制度・民間保険を整理従業員の仕事中のけがに備えるときは、労災保険、会社の給付制度、民間保険を分けて確認します。労災保険に加入していることだけで、事故防止や会社の対応が不要になるわけではありません。ここでは、保険を利用する会社側の確認順を整理 […